000			04623nam a22003497a 4500
008			210405s2562 th a o000 0 tha d
020			_a9786162873744 : _c234
040			_aBSRU
041	1		_atha _heng
082	0	4	_a658.4 _bอ771ค 2562
100	1		_aอีเดน, เจเรมี.
245	1	0	_aคุณเด็ดผลไม้ลูกไหนในการทำธุรกิจ / _cJeremy Eden, Terri Long ; พรเลิศ อิฐฐ์, แปล
260			_aกรุงเทพฯ : _bวีเลิร์น, _c2562
300			_a273 หน้า : _bภาพประกอบ ; _c21 ซม.
505	2		_aบทนำ ทำไมผลไม้ใกล้มือถึงมองเห็นได้ยากเหลือเกิน -- ส่วนที่ 1 วิธีมองเห็นผลไม้ใกล้มือ: การมองเห็นปัญหายากกว่าการแก้ปัญหา -- ส่วนที่ 2 เมื่อคุณมองเห็นปัญหาแล้วจงแก้ไขมันซะ! -- ส่วนที่ 3 กระตุ้นให้ทีมของคุณเก็บเกี่ยวผลไม้ใกล้มือ -- ส่วนที่ 4 การทำให้บริษัทเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันไม่ใช่ความฝันที่เป็นไปไม่ได้ -- ส่วนที่ 5 การตัดสินใจและการลงมือทำจนสำเร็จ -- ส่วนที่ 6 ความรับผิดชอบ: นี่แหละหัวใจสำคัญ! -- ส่วนที่ 7 คุณต้องการเวลาเพิ่มขึ้นเหรอนี่เป็นเรื่องง่ายกว่าที่คุณคิดเยอะเลย! -- ส่วนที่ 8 ชนะใจคนขึ้สงสัย คนที่ชอบถากถางและคนที่ไม่กล้าเสี่่ยง! -- ส่วนที่ 9 ป.ล. สำหรับผู้บริหารระดับสูง (และคนที่อยากก้าวไปสู่ตำแหน่งนั้น)!
520			_aหากเปรียบต้นไม้เป็นธุรกิจวิธีที่คุณเลือกเด็ดผลไม้บนต้นบอกได้ว่าธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จมากแค่ไหน ถ้าคุณเลือกเด็ดลูกที่ "ดีที่สุด" แต่อยู่ไกลคุณจะประสบความสำเร็จแบบครึ่ง ๆ กลาง ๆ แต่ถ้าคุณเลือกเด็ดลูกที่ "ดีพอใช้" แต่อยู่ใกล้คุณจะประสบความสำเร็จแบบพุ่งทะยานจนใครก็ตามไม่ทัน หนังสือเล่มนี้จะแนะนำกลยุทธ์ "ผลไม้ใกล้มือ" ที่ช่วยให้คุณใช้ทรัพยากรที่มีจำกัดให้เกิดผลลัพธ์ทวีคูณ โดยสามารถสร้างผลงานได้มากขึ้นและดีขึ้นในเวลาที่สั้นลง คำถามคือ...ตอนนี้คุณกำลังเลือกเด็ดผลไม้แบบไหน?
650		4	_aพฤติกรรมองค์การ
650		4	_aสัมฤทธิผลขององค์การ
650		4	_aมาตรฐานการทำงาน
650		4	_aการเพิ่มผลผลิตทางอุตสาหกรรม
650		4	_aแรงจูงใจในการทำงาน
650		4	_aการบริหารงานบุคคล _9517
700	0		_aพรเลิศ อิฐฐ์.
700	1		_aลอง, เทอร์รี
856	4		_3ดูปกและสารบัญ (see cover and contents) _uhttps://opacb.bsru.ac.th/book/File113687.pdf
900			_a21/08/02
901			_aHuman.
901			_anew_aug21
940			_a284195 _a284196 ฉ.2
942			_2ddc _c1
999			_c113687 _d113687
039			_c1 _dSTAFF MATRIX