การพัฒนาสมรรถนะสำหรับองค์กร / กฤติน กุลเพ็ง
Call number: 658.3 ก277ก 2563 Material type:
BookPublisher: นนทบุรี : ไอโอดี คอนเซาท์ติ้ง แอนด์เทรนนิ่ง, 2563Description: 178 หน้า : ภาพประกอบ ; 21 ซมISBN: 9786169276234 :Subject(s): การบริหารงานบุคคล | การพัฒนาบุคลากรDDC classification: 658.3 ก277ก 2563 Online resources: ดูปกและสารบัญ (see cover and contents) | Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
General Books
|
สำนักวิทยบริการ (Center) ชั้น 5 หนังสือทั่วไปภาษาไทย 500-900 | Non-fiction | 658.3 ก277ก 2563 (Browse shelf(Opens below)) | 1 | Available | 3000026307 | |
|
General Books
|
สำนักวิทยบริการ (Center) ชั้น 5 หนังสือทั่วไปภาษาไทย 500-900 | Non-fiction | 658.3 ก277ก 2563 (Browse shelf(Opens below)) | 2 | Available | 3000026308 |
Browsing สำนักวิทยบริการ (Center) shelves, Shelving location: ชั้น 5 หนังสือทั่วไปภาษาไทย 500-900, Collection: Non-fiction Close shelf browser (Hides shelf browser)
|
|
|
|
|
|
|
||
| 658.3 ก125ต 2566 ตำรา การบริหารทรัพยากรมนุษย์ / | 658.3 ก125ต 2566 ตำรา การบริหารทรัพยากรมนุษย์ / | 658.3 ก277ก 2563 การพัฒนาสมรรถนะสำหรับองค์กร / | 658.3 ก277ก 2563 การพัฒนาสมรรถนะสำหรับองค์กร / | 658.3 ก412ค 2563 คู่มือการบริหารอัตรากำลังเชิงกลยุทธ์ = Manual of strategic manapower management / | 658.3 ก412ค 2563 คู่มือการบริหารอัตรากำลังเชิงกลยุทธ์ = Manual of strategic manapower management / | 658.3 ก674อ 2562 OKRs@Work : บริหารผลงานสู่ความเป็นเลิศด้วย OKRs / |
บทที่ 1 ความหมายและความสำคัญ -- ประโยชน์การนำสมรรถนะ (Competency) มาใช้ในองค์การ -- การกำหนด Competency model -- ขั้นตอนการนำเครื่องมือ Competency มาปรับใช้ในองค์กร -- บทที่ 2 แนวทางในการจัดทำสมรรถนะหลัก (Core Competency) การกำหนดสมรรถนะหลัก (Core Competency) -- แนวคิดการจัดทำ Competency level และ ระดับความสามารถ Proficiency Scale -- ตัวอย่างการเขียน Competency Level ของสมรรถนะหลัก (Core Competency) -- การกำหนดความคาดหวังของสมรรถนะหลัก (Core Competency) -- บทที่ 3 การกำหนด Functional Competency แต่ละตำแหน่งงาน -- การเขียน Functional Competency Level และ ระดับความสามารถ Proficiency Scale -- การกำหนด Common Competency -- บทที่ 4 แนวทางการจัดทำ Managerial Competency -- การเขียน Managerial Competency Level -- บทที่ 5 การกำหนดระดับสมรรถนะที่คาดหวัง (Expectation Level -- การกำหนดระดับสมรรถนะที่คาดหวังและการทำ Job Mapping ของ Common Competency -- การกำหนดระดับสมรรถนะที่คาดหวังและการทำ Job Mapping ของ Functional Competency และ Managerial Competency -- บทที่ 6 การประเมินสมรรถนะ (Competency ) -- แนวทางการประเมิน Competency -- ตัวอย่างแบบฟอร์มการประเมิน Competency -- บทที่ 7 แนวทางการวิเคราะห์ Competency Gap -- การนำ Competency gap ไปทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล -- การวิเคราะห์การประเมินผลงานและการประเมินศักยภาพของพนักงาน -- บทที่ 8 ปัญหาที่พบในการประเมิน Competency -- ปัญหาที่พบการจัดทำ Functional Competency -- การประเมิน Competency และการนำไปใช้กับการขึ้นค่าจ้างประจำปี
ได้มีการรวบรวมจากประสบการณืจริงของผู้เขียน ในการนำทักษะการบริหารมาปรับใช้ในองค์กร เพื่อให้เหมาะสมกับผู้ปฏิบัติงานได้จริง เนื้อหาทั้งหมดจะช่วยปูพื้นให้เกิดความเข้าใจตั้งแต่การนำเอาความรู้ มาปรับใช้ เพื่อให้เกิดความได้เปรียบ
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments on this title.