เปลี่ยนศัตรูเป็นคู่คิด : ทำงานอย่างไรบนความเห็นต่างกับคนที่เราไม่ชอบหรือแม้แต่ไม่เชื่อใจ = Collaborating with the enemy : How to work with people you don't agree with or like or trust / Adam Kahane, เขียน ; กัลยา ตันติยาสวัสดิกุล, แปล

จะทำงานอย่างไรกับคนที่เราไม่เห็นพ้อง ไม่ชอบหรือไม่เชื่อใจ -- ความร่วมมือกลายเป็นสิ่งที่ยิ่งสำคัญและยิ่งยาก : "ผมไม่สามารถทำงานร่วมกับคนเหล่านั้นได้!" : เชื้อก่อศัตรู : แก่นความท้าทายของความร่วมมือ -- ความร่วมมือไม่ใช่ทางเลือกเดียว : หนทางข้างหน้าไม่ชัดเจน : "ทางเลือกที่น่าอัศจรรย์ก็คือเราต้องรับมือกับปัญหาร่วมกัน" : มีสามทางเลือกในการประสานความร่วมมือ : ความร่วมมือต้องเป็นหนึ่งในทางเลือก -- ความร่วมมือแบบเก่าที่มีข้อจำกัดกำลังล้าสมัย : ข้อกำจัดขัดขวางการเคลื่อนที่ : การจัดการความเปลี่ยนแปลงที่ใช้ในการควบคุม : "มีเพียงคำตอบเดียวที่ถูก" : ข้อกำจัดของความร่วมมือแบบเก่า -- ความร่วมมือแบบใหม่ ความร่วมมือแบบยืดหยุ่น : ความยิดหยุ่นสร้างความสามารถในการปรับตัวต่อและสร้างความอึดอัด : จะยุติสงครามกลางเมืองอย่างไร : ความร่วมมือแบบยืดหยุ่น ละทิ้งภาพลวงตาของการควบคุม -- ยืดหยุ่นประการแรกคือ การเปิดรับทั้งความขัดแย้งและการสานสัมพันธ์ : การเจรจาอย่างเดียวไม่พอ : มีมากกว่าหนึ่งองค์รวม : ทุกๆหน่วยองค์รวมมีสองแรงขับ : สับเปลี่ยนหมุนเวียนพลังอำนาจและพลังความรัก -- ยืดหยุ่นประการที่สองคือทดลองเรียนรู้หาหนทางไปข้างหน้า : เราไม่สามารถควบคุมอนาคตได้ แต่เราสามารถวางแนวทางมันได้ : เราเดินทางข้ามแม่น้ำโดยใช้วิธีคลำหินตามทาง : ความคิดสร้างสรรค์ต้องการขีดความสามารถในทางลบ : ฟังความเป็นไปได้แทนที่การฟังความแน่นอน -- ยืดหยุ่นประการที่สามคือ ก้าวลงไปร่วมเล่นในเกมส์ : "พวกเข้าต้องเปลี่ยน!" : ถ้าคุณไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาคุณก็ไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของทางแก้ : จงเป็นหมูแทนที่จะเป็นไก่ : บทารุป เรียนรู้จะยืดหยุ่นอย่างไร